FAQ

FAQ

Često Postavljena Pitanja

Kako zagarantovati vreme isporuke koje zahtevaju kupci?

Kako bi se osigurala pravovremena isporuka, formulišu se sljedeće mjere:

1. Organizacijske mjere

Provoditi specifične zadatke i odgovornosti osoblja za kontrolu napretka na svim nivoima. Sprovesti dodatna istraživanja i analize, čvrsto uhvatiti inicijativu proizvodnje, blagovremeno provjeriti uzroke i formulirati mjere za otklanjanje za one koji nisu dovršili plan proizvodnje. Ojačati upravljanje planom i uspostaviti redovni sastanak proizvodnje. Provedite ukupni proizvodni ciklus, neprestano provjeravajte provedbu svakog procesa procesa čvora prema planu, pravovremeno prilagođavajte i dinamički kontrolirajte kako biste osigurali realizaciju ukupnog planiranog perioda izgradnje.

2. Tehničke mjere

Prema kontroli vremena isporuke, radni plan izradite tjedno. Svakodnevno provjeravajte provedbu plana i prilagodite ga na vrijeme. Održavanje i popravak opreme kontinuirano će se pojačavati u uporabi kako bi se osigurao integritet opreme, kako bi se osigurala i poboljšala stopa iskorišćenja opreme, kako bi se izbjegli kvarovi ili nedostatak mehaničke opreme koji utječu na napredak projekta . Ojačajte tehničko upravljanje, pregledajte crteže prije svakog postupka i izvršite detaljna tehnička otkrivanja. U proizvodnom procesu će se pratiti i provjeravati kvaliteta svakog postupka. Ako se pronađe bilo kakav problem s kvalitetom, mora se ispraviti na vrijeme kako bi se izbjeglo utjecati na sljedeći postupak. Ojačati upravljanje kvalitetom, strogo provoditi kontrolu kvalitete u skladu s mjerama osiguranja kvalitete, osigurati kvalitetu svakog postupka i zaustaviti odgodu građevinskog perioda uzrokovanu preradom i zaustavljanjem uzrokovanu kvalitetom proizvoda.

5. Mjere upravljanja informacijama

U procesu proizvodnje i ugradnje prikupljajte relevantne podatke o stvarnom napretku, sortirajte statistiku, upoređujte s planiranim napretkom i redovito pružajte izvještaj o upoređivanju kupcima. Pod njegovom kontrolom izrađuje se sedmični operativni plan, sačinjava evidencija napretka, popunjava statistička tablica napretka, koordiniraju odnosi između svih aspekata, mjere se poduzimaju pravovremeno, fleksibilno, tačno i odlučno, eliminirat će se sve vrste kontradikcija, ojačati sve slabe veze, ostvariti dinamička ravnoteža i zajamčiti cilj isporuke.

Kako osigurati kontrolu kvaliteta proizvoda?

1. Metoda kontrole "tri ne"

Operater ne proizvodi neispravne proizvode; ne prihvaća neispravne proizvode; ne dopušta neispravnim proizvodima da se slijevaju u sljedeći postupak. Svo osoblje mora postaviti kvalitetan koncept "sljedeći proces je kupac". Dobra kvaliteta započinje od nas samih, započinje od sada i dovršava proizvod odjednom.

2. Metoda ispitivanja "tri inspekcije"

"Početna inspekcija" odnosi se na inspekciju kvaliteta proizvoda koje je proizvođač predao nakon završetka prethodnog postupka prije naknadne obrade, uključujući inspekciju sirovina i pomoćnih materijala prije obrade; "samoprovjera" odnosi se na provjeru kvaliteta proizvoda koje prerađuje proizvođač nakon završetka obrade, a kvalitet strogo kontrolira proizvođač; "posebna inspekcija" odnosi se na inspekciju od strane šefa odjela i vođe tima Osoblje za inspekciju kvaliteta i vođe tvornica vrše inspekciju kvaliteta gotovih proizvoda u procesu obrade, uglavnom slučajnim pregledom. Kvalitet je temelj da se preduzeće prilagodi, a ujedno je i temelj njegovog razvoja. Samo u eliminacionoj konkurenciji, preduzeće može pobijediti značajan razvoj kvaliteta proizvoda.

Kako postupati sa žalbama kupaca?
Nakon slanja upita, koliko dugo se može dati ponuda?

Poslat ćemo vam ponudu u roku od 3 radna dana.

Način isporuke? Kako dostaviti? Odakle je prijevoz?

Imamo prednost u isporuci. Potrebno je samo 12 dana za željeznicu od Chengdua do Evrope. I podržavamo svaki prijevoz prema zahtjevima kupaca.